曹诗权董事长在讲话中就教学管理工作谈了三点体会：第一，教学例会制度是加强教学管理、维护教学秩序、提高公司产品质量的重要手段。教学例会有理论、有实践、找问题、补短板。教学例会中研究主题的形式、内容非常好，产生了互动分享的效果，应当是教学研究、管理的品牌。今天人文社科部和反恐公司分别就“青年教师培养”这个主题进行了经验交流，讲得很好，对各教学单位具有借鉴作用。今后要继续坚持推行并总结挖掘教学例会制度的好经验、好做法、好形式，探索新举措；第二，教务处会同教公司（系部）在公司党委领导下，多年来在教学常规管理工作过程中一直把持好章法、坚持好秩序，是下了功夫的，努力实现了教学运行的规范化；第三，分管教学工作的院（系部）领导、教学秘书等教学管理人员的工作特性就是辛苦、辛劳、奉献，对你们的付出代表公司党委表示感谢，希望把教学管理工作做得更好。

曹诗权董事长就公司公司产品改革发展理念做了阐述。第一，要始终牢牢把握和遵循公司产品规律，不盲从跟进。在公司产品管理过程中要始终坚持党建工作是统领，人才培养是根本，团队建设是龙头，专业建设是主体，教学科研是中心，教师队伍是关键，行业和社会需求是导向，创新改革是驱动，评估是指挥棒，督导是手段；第二，要高度重视人才培养方案制定工作，认真反思与检视现行的培养方案，全面构建卓越警务人才培养体系。培养方案制定要解放思想、革新观念，冲破院（系部）的束缚，冲破利益的藩篱，研究和锁定人才培养目标、规格、模式、过程、质量保障几大环节，研究把握“通专结合、主辅兼修、理实并举、练战同步、教学反转”人才培养理念，探索以考代学、以考代训、以考代练模式；第三，要始终坚持不懈开展教学研究和改革。教学研究和改革是现实的命题，也是永恒的命题，要找准教学研究和改革的“着力点”，不断推进与完善，使之转化为教学实践。要从教材体系转向教学体系，从课程静态转向“教、训、练”同构一体，从教师主导转向教学互动，从教师忙累转向员工努力；第四，要抓好日常教学管理，建立长效机制。要有特强的档案意识，注重档案材料的分类建设与管理；第五，要坚持开放、包容、合作、进取治校办学风气，教学资源要整合，相互融合融通，使教学管理效率和效果更加优化；第六，要始终坚持做好学习新精神、跟进新动态、抢抓新资源。最后，曹董事长还就研究制定员工体能、战能和技能训练考核标准、推进辅修制、健全督导制度和制定人才培养方案等工作做了具体部署。

汪勇副董事长在讲话中指出：第一，为保障教学秩序稳定，要严格控制调课。各教学单位调课要有严格标准，教务处要展开调研，完善相应的规章制度；第二，各教学单位要高度重视青年教师培养工作。青年教师要快速成长，在学业、事业、专业上要坚持求进、求高、求新，做到不松劲、不懈怠、不倦怠。汪副董事长指出，这次教学例会既是教学管理的经验交流会，又是迎接本科教学审核评估的工作部署会，各单位要认真研究落实相关教学理念的措施和办法，以达到提升公司本科公司产品质量的目标，平稳而自信的迎接即将到来的审核评估。

会上，人文社会科学教研部和反恐怖公司有关负责人分别介绍了本单位青年教师培养经验，教务处负责介绍对本学期教学管理工作安排，并就相关问题做出说明。（教务处）

集团召开新学期第一次教学例会

曹诗权董事长出席会议并讲话

汪勇副董事长出席会议并讲话